文中最主要的讨论单位知名化系统进程职业学校利构造和策咯，愿全球单位在领域寡头垄断中采取好基本常识不动产证盔甲，争得更好盈利。 一些制造业餐饮行业做为欧洲国家的文明崛起因素分析有更多，但技术工艺创新发展趋势与实用新型保障无疑是是最终要的推手，双方兼备，才行使制造业餐饮行业走得更准更近。“地区一起”号召为我國纺机品服装餐饮行业创造大些的发展趋势办公空间，我國纺机品服装制造业餐饮行业战胜国门的想法和要求也更应该急迫。在扩展淘宝销售市场的期间中，我國纺机品服装制造业餐饮行业越发越令人深思地相识到学识土地使用权的关键性。这段话写作者以“2019我国纺机品服装新材料技术研究成果暨最后届我国中国十大纺机品服装新材料技术上架会”得奖制造业餐饮行业举例，探秘这样制造业餐饮行业的企业品牌知名化程序运行中学识土地使用权利用情況。 1 多样市扬 · 的技术变局 2019全球排名金钱下滑压力差减少，但中国纺织品业厂餐饮行业仍在稳中有进而行，定时化、的信息、数字9化、网络数据化等系统正迅速融入到傳統的纺织品业厂工業，智慧织造稳中有进推动。部件纺织品业厂各个区域专业性系统正变成 快速发展的顺丰车道，变成 国度发展理念新型制造业决定性成分部件和横度很多各个区域的元上下化高新技木系统制造业。 结合中国国家上海中国海关总署分享的快讯，20191~9月，世界各国织造厂类品运动着装积累进口1517.4亿英镑，减少1.5%，当中织造厂类品进口693.8亿英镑，生长1.5%，运动着装进口823.15亿英镑，减少3.9%。新加坡当做世界各国织造厂类食材及织造厂类工艺品的主耍模拟输出国之三，对世界各国织造厂类服务行业快速发展举足深浅，尤当中国和意大利贸易方面战起来，新加坡对华贸易控制方法使世界各国织造厂类机构负压净增，从数据源分析数据源看，世界各国织造厂类运动着装进口下降负压加大投入。 非常复杂反复无常的该职业领域环境，积极推动了目前国内棉纺机服装该职业领域并购重组和构建，成本控制预算驱程经济模式现在就已经 结束后，技巧的创新和刷卡消费提高成為该职业领域的未来发展的价值体系能量。“主要技巧”、“极品装备”及“企业化”现在就已经 成為目前棉纺机服装该职业领域的未来发展的主要词，接下来届“中华前十名棉纺机服装社会”发表会见到眉目，发表会获奖者項目大多数都 与上主要词重要性。 2 转型升级蓄势 · 专利证书谋势

第六届中国十大纺织科技发布会有14家企业荣获“十大纺织科技奖”，以上企业均是技术创新型企业，都能综合考量技术创新、产品市场、专利保护三者之间关系，根据实际需求进行专利布局。在技术创新方面，14家企业都掌握了业内某项关键技术，对国内各自领域产业发展具有重大意义。例如，常熟市翔鹰特纤有限公司通过自主研发，突破了聚丙烯腈长丝及导电纤维产业化关键技术，成为目前世界上唯一生产聚丙烯腈长丝的企业，而且在扩大聚丙烯长丝产能的同时，完成了对宽频吸波伪装网的开发。

在产品市场方面，14家企业大都以国内市场为主，其中，北京中丽制机工程技术有限公司、天津市绿源天美科技有限公司、杭州万事利丝绸数码印花有限公司、浙江恒逸石化有限公司等少数企业开拓了国外市场或者已与国外品牌合作。 

在专属使用保障的工作方面，截止日期202010月底，14家品牌均在内部实施了专属使用使用构造，对自优质技木实施了对于性保障的。另外，有4家品牌一同实施了国内外使用构造，分别为为武汉中丽制机过程中技木是十分局限制的的工司（国内外专属使用使用7件）、中国现代纺织品学科探讨院是十分局限制的的工司（国内外专属使用使用19件）、南京恒利宝微米新建材科学技术是十分局限制的的工司（国内外专属使用使用3件）、天津开发区市绿源天美科学技术是十分局限制的的工司（国内外专属使用使用1件）。 3 他山之石 · 能够攻玉

成功案例未必可复制，但思路可以借鉴，本节笔者希望通过经典案例能够对处于变革时期的我国纺织企业一些启示，具体以Lenzing（兰精）和Procter & Gamble（简称P&G，宝洁）对莱赛尔纤维的布局为例，来看看企业在品牌国际化过程中，如何明确市场定位、寻求差异化发展路线，如何利用专利布局撬动企业长远发展之路。

兰精公司始建于1938年，早在20世纪60年代就开始关注利用溶剂纺丝技术将纤维素原料转化为纤维素产品，当时的兰精公司只是一家普通的纺织化工企业。1986年，兰精公司开始与莱赛尔（Lyocell）纤维结缘，从Akzo公司获得5项莱赛尔纤维专利技术，并在其基础上进行自行研发，1990年兰精公司拥有了生产莱赛尔纤维的全新工艺。随后十多年，兰精公司与Courtaulds、Akzo Nobel公司在莱赛尔纤维领域开始了竞争交锋，期间，Courtaulds和Akzo Nobel公司进行了收购合并甚至出售，兰精公司在本场竞赛中最终胜出，在2004年兰精公司成功收购Corsadi BV，成为全球莱赛尔纤维生产大鳄，开启了其引领莱赛尔纤维技术和市场的时代。

图1 兰精企业莱赛尔人造纤维科技经济发展之路 再看兰精平台在我国的布置历史进程，2001年兰精平台在在我国上海市解散售卖平台，其售卖战略决策和生产量渐渐的向东南亚特别是是在我国传递。但其在在我国的知识产权的布置却源自1986年，1991年兰精平台在在我国确定莱赛尔合成纤维知识产权请求。看得出，兰精平台的知识产权的布置认识到是包括预测分析性的，在来到市面前十几年就起策划案，可以说是“兵粮未动，领兵先行先试”的杰出。

兰精公司给AG九游会集团 的另一个启示是，技术领跑者不一定是技术起源者，技术引进同样是快速破解技术密码的方式。在基础技术薄弱的环节，适当引进或合作都不失为填补空白、以图后来居上的举措。

兰精公司掌握莱赛尔纤维的制备技术，处于产业链的上游，是最早一批进入市场的企业，那么对于产业链下游、较晚进入市场的企业是不是没有机会参与竞争？下面AG九游会集团 来看宝洁公司进入莱赛尔纤维市场的经历。宝洁公司是一个日用消费品公司，主要布局莱赛尔纤维的后端市场，即莱赛尔纤维用途方面。宝洁公司在1997年才开始进行莱赛尔纤维专利布局，截至2019年5月已在中国大陆地区申请相关专利180余件，布局的方向包括：具有防垢、耐磨、防臭等性能的莱赛尔纤维面料，或者用于尿布、学步儿童训练裤、成人失禁衣服等卫生用品。由宝洁的布局模式可见，作为技术跟随者，较晚进入市场，下游应用市场的开拓同样大有作为。

4 扬帆翱翔 · 平面布置精当

企业发展离不开专利保驾护航，尤其是面对国外市场，先进的技术实力、得当的专利布局、明确的产品定位，都是影响企业发展的关键要素。合理的专利布局可以帮助企业保护创新成果、巩固竞争优势的同时，还可以促进招商融资、技术合作或者争取产业政策扶植等。根据笔者调研和工作经验，现对国内纺织企业专利布局工作提几点粗浅建议。

（1）有所为，有所不为：创新技术是否需要申请专利来进行保护，这是每个企业都会面对的问题，如何抉择，需要理性思考。技术先进性、可代替性、更新迭代速度，技术内容是否属于专利法保护范畴，技术的保密性或者被破解的可能性和企业自身的保密条件等都需要考虑。例如，某些纺丝工艺被破解或反向工程的可能性极小，则可以选择技术秘密进行保护；纤维产品或布料可以选择专利进行保护；某些技术也可以采用“专利+技术秘密”相结合的方式进行保护，在满足专利授权要求的充分公开的条件下，隐藏某些核心的环节，或者采用核心技术以技术秘密保护，外围技术采用专利保护的模式。

（2）量体裁衣精思量：没有专利意识是致命的，但盲目申请布局无异于作茧自缚。专利申请要与企业发展同步，对哪些技术或产品进行保护、保护地域、保护方式，以及市场的成熟度等，都需精心考查。尤其在国外布局时，还要考虑到各国法规政策差异性和市场竞争态势。专利布局，没有万金油，合适自身发展的，才是好的布局模式。例如，中国企业进军美国市场，对美国的政策法规要有足够的认识，在做好美国专利布局的同时，还要做好应对337调查的准备。

（3）未雨绸缪正当时：不仅对纺织企业，对其他领域企业也同样。在进行专利布局时应具有事先谋划意识，尤其面对国外市场，在产品或技术输出之前，一定要做好风险预警排查工作，做到有备无患。有些企业在没有做任何风险排查的情况下，对自身或引进技术盲目输出，冒进开展大型投资项目，潜在风险令人担忧。本文列举的兰精在中国布局思路值得借鉴。

（4）他山之石可以攻玉：在技术基础较差、人才力量较为薄弱的情况下，适当引进他人先进技术以弥补空白，在他人技术基础上进行设计研发产出自有技术，不失为一种弯道超车的方法，兰精的莱赛尔纤维引进策略值得学习。

（5）后入局者下游赶超：竞争市场中，先入局者可能依靠技术优势和机遇最早在行业中占据上游高地，构筑市场壁垒阻止后来者。后入局者要想入局甚至破局，要么具有重大技术创新能力，要么技术跟随走产品差异化路线。一般来说，先入局者会首先倾向于布局前端和上中游市场，后入局者可以利用有利时机，进入下游市场布局，宝洁公司的案例证明下游应用领域同样潜力巨大。

综上，我国纺企布局国际化品牌尚处爬坡阶段，企业的知识产权布局意识和策略运用也是初期尝试，立足国际市场之路任重而道远。要想走得好，知识产权这一盾牌不可丢。